3.1. Các yếu tố môi trường thể chế
3.1.1. Áp lực chuẩn mực
Áp lực chuẩn mực có nghĩa là các chuẩn mực xã hội tạo ra những ý tưởng hoặc mô hình tư duy chung, và các tổ chức và cá nhân dần chấp nhận các chuẩn mực xã hội hoặc cách suy nghĩ này và có xu hướng giống nhau trong việc hình thành và thúc đẩy kiến thức chuyên môn.
Hiện nay, phát triển xanh và phối hợp từ lâu đã trở thành mục tiêu phát triển của thị trường kinh tế, và các ban ngành chính phủ và công chúng liên tục quan tâm đến các vấn đề môi trường. Do đó, theo quy định của khái niệm xanh, các doanh nghiệp sản xuất đã có những thay đổi đối với phương thức quản lý của mình để thúc đẩy sản xuất các sản phẩm xanh. Hệ thống quản lý chất lượng xanh đưa khái niệm phát triển bền vững vào quá trình
quản lý chất lượng doanh nghiệp, giúp các doanh nghiệp nhận thức được mức độ nghiêm trọng của các vấn đề môi trường hiện tại và thúc đẩy họ phối hợp xung đột giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường.
3.1.2. Áp lực cạnh tranh
Áp lực cạnh tranh đối với các công ty chủ yếu được phản ánh trong sản xuất sản phẩm của
các công ty trong ngành. Ngày nay, theo yêu cầu của tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO14000, bảo vệ môi trường là một trong những tiêu chí để nhiều công ty nổi tiếng quốc tế lựa chọn đối tác, và nếu các công ty không thực hiện nghiêm túc khái niệm xanh, họ sẽ mất nhiều đối tác và cơ hội sản xuất.
Các công ty đang chủ động triển khai các sản phẩm xanh đáp ứng các yêu cầu bảo vệ môi trường để mở rộng thị trường trong nước và mở rộng thị trường quốc tế.
Porter lập luận rằng việc thiết lập các tiêu chuẩn môi trường phù hợp có thể thúc đẩy sự đổi mới, giảm tổng chi phí sản phẩm hoặc tang giá trị.
Những đổi mới này có thể giúp các công ty sử dụng tài nguyên và lao động hiệu quả hơn và tang khả năng cạnh tranh của họ, do đó bù đắp chi phí phát sinh để cải thiện môi trường và thu được thêm lợi nhuận
3.2. Các yếu tố môi trường kỹ thuật
3.2.1. Công nghệ xanh
Công nghệ xanh, là một công nghệ mới nổi, là phương pháp chính để giải quyết vấn đề lãng phí tài nguyên và ô nhiễm môi trường khi sản xuất các sản phẩm chế tạo.
Công nghệ xanh nhằm mục đích giảm tiêu thụ, giảm ô nhiễm và cải thiện môi trường, không chỉ nâng cao hiệu quả và tăng cường khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn thúc đẩy xây dựng nền văn minh sinh thái, đây là chìa khóa để xây dựng doanh nghiệp xanh.
Công nghệ xanh được chia thành công nghệ xử lý cuối, quy trình sạch và sản phẩm xanh.
- công nghệ xử lý cuối là việc giảm chất ô nhiễm thông qua các phương pháp đốt, phân loại và xử lý chất thải;
- quy trình sạch là việc sử dụng công nghệ sản xuất tiên tiến trong quy trình sản xuất để nâng cao hiệu quả sử dụng nguyên liệu thô và tăng cường quản lý nội bộ sản xuất của doanh nghiệp;
- sản phẩm xanh là việc sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm không gây ô nhiễm cho môi trường và có thể tái chế hai lần.
Chế độ quản lý của doanh nghiệp chuyển từ quản lý chất lượng sang quản lý chất lượng xanh, yêu cầu doanh nghiệp phải đáp ứng khái niệm phát triển bền vững, bảo vệ môi trường sản xuất và đạt được sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp.
Đối với doanh nghiệp, công nghệ xanh có thể cải thiện hiệu quả sử dụng tài nguyên, tối ưu hóa hiệu suất sản phẩm đồng thời giảm chất thải sản xuất, tập trung vào việc tái chế và tái sử dụng các sản phẩm đã qua sử dụng và đạt được mục tiêu giảm ô nhiễm môi trường
3.2.2. Môi trường công nghệ xanh
Là một công nghệ mới nổi trong lĩnh vực cách mạng công nghiệp toàn cầu và đổi mới công nghệ, công nghệ xanh là động lực chính để thiết lập một hệ thống kinh tế xanh và ít các-bon. Một môi trường công nghệ xanh tốt có thể thúc đẩy công nghệ, do đó, các doanh nghiệp sản xuất có thể hướng công nghệ hướng tới công nghệ xanh thông qua các chính sách tương ứng, đổi mới công nghệ ban đầu và nâng cao sức mạnh kinh tế và môi trường của doanh nghiệp và xã hội.
Ngoài ra, các doanh nghiệp cần vun đắp văn hóa xanh và phổ biến công nghệ xanh theo cách có kế hoạch để tăng sự chấp nhận công nghệ xanh của các nhà sản xuất. Đồng thời, môi trường cạnh tranh có thể thúc đẩy hiệu quả các doanh nghiệp phát triển các sản phẩm xanh, để cải thiện hiệu suất thị trường và hiệu suất sinh thái của sản phẩm, đồng thời cải thiện môi trường và thúc đẩy xây dựng nền văn minh sinh thái
3.3. Các yếu tố liên quan
3.3.1. Phương tiện truyền thông đại chúng
Tầm quan trọng của hình ảnh doanh nghiệp là điều hiển nhiên. Một hình ảnh doanh nghiệp tốt có thể quyết định ấn tượng của công chúng về doanh nghiệp và nâng cao khả năng cạnh tranh của sản phẩm.
Một hình ảnh doanh nghiệp xanh có lợi cho việc phá vỡ các rào cản, phát triển hoạt động kinh doanh sản phẩm xanh và được người tiêu dùng công nhận rộng rãi.
Truyền thông đại chúng có thể giúp doanh nghiệp nhanh chóng xây dựng hình ảnh xanh. Trong khi triển khai quản lý xanh trong toàn bộ quá trình sản xuất, các doanh nghiệp nên chủ động cung cấp thông tin cho phương tiện truyền thông đại chúng, định hình hình ảnh tốt trên phương diện xã hội, giúp công chúng công nhận khái niệm sản xuất xanh của doanh nghiệp và tăng cường sự công nhận của xã hội đối với doanh nghiệp.
3.3.2. Người tiêu dùng
Khi lối sống thay đổi, thái độ của người tiêu dùng cũng thay đổi, và ngày nay người tiêu dùng ngày càng nhận thức được về bảo vệ môi trường và tiêu dùng bền vững đã trở thành khái niệm chuẩn mực.
Với sự hình thành và phổ biến nhanh chóng của khái niệm tiêu dùng xanh, ngày càng nhiều người tiêu dùng ủng hộ quan điểm tiêu dùng xanh trong cuộc sống hàng ngày của họ, có xu hướng lựa chọn các sản phẩm tự nhiên và không gây ô nhiễm, và sẵn sàng trả năng lượng và tiền bạc để bảo vệ môi trường.
Do đó, các sản phẩm có chức năng thay thế thứ cấp và tái chế nhàn rỗi đã trở thành mốt mới để người tiêu dùng mua. Để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng, ngành sản xuất tăng cường bảo vệ môi trường và bảo tồn và sử dụng hợp lý tài nguyên, cải thiện hệ thống quản lý chất lượng xanh, sản xuất các sản phẩm thân thiện với môi trường cũng phù hợp với xu hướng hiện tại của thời đại.
3.3.3. Chính phủ và các tổ chức phi chính phủ về môi trường
Chính phủ và các tổ chức phi chính phủ về môi trường đóng vai trò quản lý các vấn đề về môi trường và có thể điều chỉnh quy trình sản xuất của doanh nghiệp
Thực tế, một số công ty xây dựng chính sách quản trị môi trường của doanh nghiệp vì lý do hợp pháp, nhưng không thực sự triển khai các chính sách này. Hoặc các công ty miễn cưỡng thuê các bên liên quan về môi trường dựa trên chính sách của công ty và nhu cầu của các bên liên quan này không được tính đến trong quá trình ra quyết định của công ty. Đây là những tình huống mà chính phủ và các tổ chức phi chính phủ về môi trường có thể đóng vai trò.
Các cơ quan chính phủ tham khảo các tiêu chuẩn quản lý môi trường ISO14000 để xây dựng các chính sách và quy định tương ứng, cải thiện cơ chế giám sát xã hội và các biện pháp khác để yêu cầu các công ty thực hiện quản lý chất lượng xanh và thúc đẩy phát triển xanh của thị trường kinh tế.
Theo kết quả khảo sát xã hội, cơ chế giám sát và quản lý củachính phủ và các tổ chức phi chính phủ về môi trường có thể cải thiện đáng kể nhận thức về quản lý xanh của các doanh nghiệp.
3.4. Các yếu tố đặc điểm tổ chức
3.4.1. Cấu trúc tổ chức
Cấu trúc tổ chức là khuôn khổ cơ bản của một công ty và xác định cách các đơn vị tổ chức trong công ty tương tác với nhau. Các cấu trúc tổ chức khác nhau có thể tạo ra các hoạt động quản lý khác nhau cho doanh nghiệp, do đó tạo ra hiệu suất khác nhau.
Dưới ảnh hưởng của khái niệm xanh, các doanh nghiệp nên thay đổi phương thức quản lý, bổ sung khái niệm phát triển bền vững vào cấu trúc tổ chức ban đầu và xây dựng cấu trúc tổ chức quản lý xanh phù hợp với môi trường hiện tại. Việc thiết lập một hệ thống quản lý chất lượng xanh lành mạnh đòi hỏi các doanh nghiệp phải duy trì khái niệm phát triển bền vững trong quá trình quản lý sản xuất.
Các doanh nghiệp sản xuất không chỉ cần giáo dục và đào tạo các nhà quản lý và nhân viên với mục tiêu phát triển bảo vệ môi trường xanh, để tất cả người lao động có nhận thức xanh mà còn cần thiết lập các nhiệm vụ quản lý sản xuất xanh trong các phòng ban chức năng cụ thể và thành lập các phòng ban sản xuất xanh và phòng giám sát tương ứng.
3.4.2. Quy mô tổ chức
Mô hình quản lý của một công ty chịu ảnh hưởng ở một mức độ nào đó bởi quy mô của
tổ chức. Quy mô của một tổ chức phản ánh số lượng nhân viên mà tổ chức đó có và mối quan hệ giữa các nhân viên. Nhìn chung, quy mô của một doanh nghiệp tỷ lệ thuận với phạm vi quản lý và quy mô của một doanh nghiệp càng lớn thì càng có nhiều cấp quản lý và phạm vi quản lý càng lớn. Quy mô doanh nghiệp có thể phản ánh sức mạnh của doanh nghiệp. Các doanh nghiệp lớn hơn thường có cơ chế quản lý chính thức và chịu sự giám sát của chính phủ và ràng buộc xã hội lớn hơn, do đó, họ có thể chủ động phát triển các hệ thống quản lý xanh.
Các doanh nghiệp nên phát triển các dự án mới để tăng cường sức mạnh của doanh nghiệp. Đầu tư xanh có thể được sử dụng như một bước ngoặt và điểm đột phá trong quản lý xanh của doanh nghiệp.
3.4.3. Mục tiêu của tổ chức và văn hóa tổ chức
Mục tiêu của tổ chức và văn hóa tổ chức chỉ ra hướng phát triển của doanh nghiệp, rất quan trọng để thiết lập hệ thống quản lý chất lượng xanh.
Mục tiêu của tổ chức xác định hướng sản xuất của doanh nghiệp và văn hóa tổ chức hướng dẫn phương thức phát triển của doanh nghiệp.
Khái niệm phát triển xanh nên được phản ánh trong các mục tiêu của tổ chức và văn hóa tổ chức của các doanh nghiệp sản xuất. Trách nhiệm đạo đức và xã hội, đặc biệt là quản lý xanh, nên là một phần không thể thiếu của doanh nghiệp.
Một hệ thống quản lý như vậy sẽ được ưa chuộng khi những người ra quyết định của một công ty nhận ra rằng việc thực hiện các chiến lược chủ động về môi trường và các biện pháp phòng ngừa ô nhiễm có thể giúp cải thiện hiệu suất tài chính của công ty và cải thiện môi trường
Các mục tiêu phát triển xanh là các phương pháp sản xuất thân thiện với môi trường được hầu hết các thành viên tổ chức chia sẻ và đại diện cho niềm tin chung của các thành viên doanh nghiệp. Để đảm bảo hoạt động tốt hơn của hệ thống quản lý chất lượng xanh trong quản lý sản xuất, điều quan trọng là phải đặt ra các mục tiêu phát triển xanh trong công ty, tích cực thiết lập văn hóa tổ chức xanh và thúc đẩy nhân viên hướng đến mục tiêu và tận tâm trong việc thực hiện các khái niệm xanh .
- Kết luận
Với sự thay đổi của nhu cầu phát triển kinh tế thị trường, các ngành sản xuất trong và ngoài nước đã tích hợp quản lý xanh vào hệ thống quản lý chất lượng. Do đó, việc thực hiện hệ thống quản lý chất lượng xanh đã trở thành một xu hướng quan trọng trong sự phát triển kinh tế của các doanh nghiệp và hệ thống quản lý chất lượng xanh là một dự án tương đối phức tạp.
Trong bài này, xét theo góc độ cơ chế vận hành của hệ thống quản lý chất lượng xanh trong các doanh nghiệp sản xuất, các yếu tố ảnh hưởng chủ yếu đến từ 04 khía cạnh:
- các yếu tố môi trường thể chế
- các yếu tố môi trường kỹ thuật
- các yếu tố bên liên quan
- các yếu tố đặc điểm tổ chức,
