Một trong những khía cạnh quan trọng nhất của việc đưa sản phẩm ra thị trường là tạo ra các phương pháp sản xuất đáng tin cậy và sản xuất ra những sản phẩm tuyệt vời.
Khả năng đo lường và chất lượng sản phẩm của bạn trong quá trình sản xuất là rất quan trọng để mang lại trải nghiệm tích cực cho người tiêu dùng và đáp ứng kỳ vọng của khách hàng. Bằng cách tìm hiểu những điều cơ bản về chất lượng sản xuất, bạn có thể bắt đầu cải thiện các hoạt động sản xuất tại nơi làm việc của mình. Trong bài viết này, chúng ta tìm hiểu về chất lượng sản xuất, chia sẻ những lợi ích của việc cải thiện chất lượng sản xuất trong sản xuất và giải thích cách triển khai các quy trình sản xuất chất lượng cao.
Chất lượng sản xuất là gì?
Chất lượng sản xuất là phép đo mô tả mức độ quy trình sản xuất phát triển sản phẩm phù hợp với thông số kỹ thuật thiết kế ban đầu của chúng. Khi sản xuất hàng hóa, nhà sản xuất lập kế hoạch về cách họ muốn các mặt hàng trông như thế nào và hoạt động ra sao. Điều này bao gồm các thuộc tính như số đo, màu sắc, độ bền và phạm vi sử dụng,… Mức chất lượng sản xuất đề cập đến mức độ sản phẩm đáp ứng được những kỳ vọng đó. Các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng sản phẩm bao gồm:
- Nguyên vật liệu
- Thiết bị
- Lỗi trong sản xuất
- Các yếu tố môi trường
- Kích thước
Có chất lượng sản xuất tốt có nghĩa là các quy trình sản xuất tạo ra hàng hóa luôn đáp ứng được những kỳ vọng đó, do đó tạo ra những sản phẩm đáng tin cậy, chất lượng cao cho người tiêu dùng. Các nhà sản xuất có chất lượng sản xuất kém có hàng hóa có phạm vi đo lường không nhất quán và tỷ lệ lỗi cao
Lợi ích của việc cải thiện chất lượng sản xuất
Việc nâng cao chất lượng trong quy trình sản xuất có thể có tác động tích cực đến toàn bộ chuỗi sản xuất và phân phối. Sau đây là một số lợi ích chính của việc cải thiện chất lượng sản xuất tại nơi làm việc của bạn:
Tăng hiệu quả
Bằng cách tinh chỉnh chất lượng sản xuất và chế tạo, bạn có thể tăng hiệu quả trong toàn bộ doanh nghiệp. Khi sản phẩm có ít lỗi hơn ở mỗi bước của quy trình sản xuất, việc tự động hóa dây chuyền lắp ráp và nhanh chóng chuyển từ khía cạnh sản xuất này sang khía cạnh sản xuất khác sẽ dễ dàng hơn.
Khi bạn cải thiện chất lượng sản xuất, các mặt hàng sẽ di chuyển qua các hệ thống sản xuất dễ dàng hơn, cho phép các hệ thống sản xuất khối lượng hàng hóa lớn hơn trong thời gian ngắn hơn.
Giảm thiểu lãng phí
Khi hệ thống sản xuất của bạn có chất lượng sản xuất cao hơn, bạn có thể hạn chế lượng vật liệu và lãng phí tài chính liên quan đến quy trình sản xuất. Cải thiện chất lượng sản xuất bao gồm việc giảm lỗi và sản phẩm lỗi, điều này cũng hạn chế chi phí làm lại sản phẩm. Bằng cách tăng chất lượng sản xuất, bạn tránh được nhiều vấn đề gây ra lãng phí sản xuất, cuối cùng tiết kiệm tiền và các nguồn lực có giá trị khác.
Cải thiện độ tin cậy
Khi chất lượng sản xuất tăng lên, chất lượng sản phẩm cũng tăng theo. Khi bạn sử dụng các hệ thống đáng tin cậy, chất lượng cao để sản xuất hàng hóa, điều này sẽ tạo ra các sản phẩm nhất quán thực hiện đúng chức năng của chúng. Điều này đặc biệt quan trọng khi tạo ra các sản phẩm phức tạp với nhiều bộ phận. Nếu bạn có chất lượng sản xuất cao trên tất cả các khía cạnh của sản xuất, thì mỗi bộ phận của sản phẩm đều đáng tin cậy nhất có thể. Điều này đảm bảo sản phẩm hoạt động trong quá trình thử nghiệm và cho người tiêu dùng.
Tiết kiệm thời gian
Kiểm soát chất lượng là một bước chuẩn trong quy trình sản xuất. Khi chất lượng sản xuất thấp, các chuyên gia kiểm soát chất lượng phải dành nhiều thời gian để kiểm tra thủ công sản phẩm nhằm loại bỏ lỗi.
Bằng cách cải thiện chất lượng sản xuất ban đầu, bạn có thể giảm thời gian mà các chuyên gia kiểm soát chất lượng dành cho việc xác định, loại bỏ và sửa lỗi. Bạn cũng có thể tin tưởng hơn vào các quy trình sản xuất tự động và phân bổ giờ lao động của nhóm mình cho các nhiệm vụ khác.
Loại bỏ thu hồi
Bằng cách cải thiện chất lượng sản xuất, bạn có thể giảm tần suất thu hồi sản phẩm. Khi chất lượng sản xuất cao, bạn sẽ giảm khả năng toàn bộ lô sản phẩm gặp lỗi chức năng hoặc vấn đề về hình ảnh đòi hỏi phải trả lại hàng loạt. Nếu xảy ra lỗi, chúng có xu hướng nhỏ hơn hoặc dễ sửa hơn vì chất lượng sản xuất tổng thể tốt hơn và có nhiều biện pháp hơn để giảm các vấn đề lớn. Điều này có thể giúp công ty tiết kiệm đáng kể và bảo vệ hình ảnh công chúng của công ty.
Nâng cao uy tín thương hiệu
Khi bạn cải thiện chất lượng sản xuất, bạn liên tục phân phối hàng hóa chất lượng đáp ứng các thông số kỹ thuật tương tự. Điều này cho phép bạn lan tỏa danh tiếng thương hiệu tốt hơn cho công ty và phát triển cơ sở người tiêu dùng trung thành. Bằng cách chứng minh rằng doanh nghiệp có các hoạt động sản xuất tốt, bạn có thể xây dựng lòng tin với khách hàng và tạo dựng danh tiếng cho các sản phẩm tuyệt vời.
Làm thế nào để cải thiện quy trình chất lượng sản xuất
Thực hiện theo các bước sau để tích hợp các biện pháp nâng cao chất lượng sản xuất vào quy trình sản xuất của bạn:
1. Xác định tiêu chuẩn thiết kế
Bắt đầu bằng cách xác định rõ ràng các thông số kỹ thuật của bạn về hình thức và chức năng của sản phẩm. Ghi lại các chi tiết thiết kế cho sản phẩm lý tưởng của bạn để mỗi người trong quá trình sản xuất hiểu được mục tiêu cuối cùng cho thiết kế của họ. Quyết định biên độ sai số phù hợp cho từng thông số kỹ thuật để bạn có thể nhanh chóng xác định khi nào sản phẩm đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng sản xuất.
2. Chọn thiết bị chất lượng
Cải thiện chất lượng sản xuất bằng cách lựa chọn thiết bị sản xuất chất lượng cao có thể đáp ứng các thông số kỹ thuật chi tiết. Nghiên cứu xem nhà cung cấp thiết bị nào có thể cung cấp máy móc có mức độ chính xác mà bạn cần để duy trì chất lượng sản xuất tuyệt vời. Đầu tư vào thiết bị tiên tiến có thể giúp bạn tiết kiệm chi phí dài hạn bằng cách cho phép bạn sản xuất ra hàng hóa hoàn hảo trong mỗi lần sản xuất.
3. Tạo phương pháp phê duyệt
Tự động hóa kiểm soát chất lượng vào quy trình sản xuất bằng cách lập trình các phương pháp phê duyệt dựa trên tiêu chuẩn thiết kế của bạn. Đảm bảo rằng tất cả các sản phẩm tuân thủ các tiêu chuẩn thiết kế tại mỗi bước trong quá trình sản xuất trước khi chuyển sang bước tiếp theo. Hợp tác với các kỹ sư và lập trình viên máy tính để tạo ra các quy trình công việc yêu cầu nhân viên duy trì và củng cố các tiêu chuẩn chất lượng. Điều này ngăn ngừa các vấn đề xảy ra ngay từ đầu hoặc ảnh hưởng đến các khía cạnh khác của quá trình sản xuất khi chúng xảy ra.
4. Thực hiện báo cáo phân tích độ lệch
Khi sự cố và lỗi xảy ra, hãy chạy báo cáo phân tích độ lệch để xác định nguyên nhân của sự cố. Báo cáo phân tích độ lệch là tài liệu thu thập thông tin về các vấn đề chất lượng và các yếu tố ảnh hưởng đến chúng. Thu thập ngay dữ liệu về các sản phẩm lỗi và xác định cách ngăn ngừa lỗi trong tương lai.
5. Duy trì các hoạt động kiểm soát chất lượng
Sau khi cải thiện phương pháp chất lượng sản xuất, vẫn quan trọng là phải có các quy trình kiểm soát chất lượng bổ sung. Sử dụng các chuyên gia đảm bảo chất lượng để xem xét sản phẩm hoặc kiểm toán ngẫu nhiên các nỗ lực sản xuất có thể đảm bảo chất lượng sản xuất vẫn tuyệt vời. Bạn có thể duy trì chất lượng sản xuất tuyệt vời bằng cách kiểm tra kiểm soát chất lượng thường xuyên và ghi lại bất kỳ xu hướng nào bạn nhận thấy.
